Bevezetés

A világ gyorsabban változik, mint valaha. A piacok átalakulnak, a digitális technológiák az üzleti folyamatok alapjául szolgálnak, és az adatok új tőkévé válnak. Manapság a fenntartható növekedésre törekvő vállalatoknak szélesebb körű gondolkodást kell gondolniuk, tovább kell tekinteni és gyorsabban hozniuk a döntéseket. Az intuíció stratégiája már nem működik. Azok, akik a tényeken alapulnak, nyernek, automatizálják a folyamatokat, és rugalmas üzleti építészetet építenek.

Ezt a megközelítést kínálja a vállalat Cognos Labs - Az új idővel folytatott konzultáció. Az elemzés, a digitalizálás és az ellenőrzött növekedés révén segítünk az üzleti átalakulást. Ne utolérj, hanem előre. Ne élj túl, hanem skálán.

A fő rész

Mi az új idő konzultációja

A klasszikus tanácsadás ma már nem felel meg a valóság kihívásainak. Univerzális megoldások, általános stratégiák, tucatnyi diák gyakorlati megvalósítás nélkül - mindez releváns a digitális környezetben, ahol a sebesség, a rugalmasság és a pontosság fontos.

A New Age konzultációja három kulcsfontosságú terület integrációja:

  • Analitika
    Az adatok mély gyűjtése, feldolgozása és értelmezése. Minden, az ügyfelek viselkedésétől a belső folyamatokig, mérhető mutatókká és előrejelzett modellekké alakul.
  • Digitalizálás
    A technológia bevezetése és a műveletek automatizálása. Ez nem csak az informatikai termékek bevezetése, hanem az üzleti logika átalakítása: a kézi megoldásoktól a digitális ökoszisztémákig.
  • Magasság
    A hatékonyság javítása, az új irányok elindítása, a piacok belépése és a méretezés. A növekedés nem spontán, hanem ellenőrzött, pontos adatokra és digitális folyamatokra épül.

Ez a megközelítés valósítja meg Cognos Labs - Segítünk a vállalatoknak elérni az érettség következő szintjét: a káosztól a kiszámíthatóságig, a fragmentált megoldásoktól az ökoszisztéma -gondolkodásig.

Szolgáltatás Cognos Labs

Csapatunk egyesíti a tanácsadók, elemzők, digitális építészek és változáskezelő szakemberek tapasztalatait. Nem adunk univerzális recepteket. Integrálunk az üzleti vállalkozásba, és olyan megoldásokat hozunk létre, amelyek megfelelnek a valódi állapotának és céljainak.

1. Digitális ellenőrzés és az érettség diagnosztizálása

Elemezzük az üzletet a digitális átalakulás készségének szempontjából:

  • Vizsgáljuk az infrastruktúrát,
  • Értékeljük a folyamatok digitális érettségét,
  • Azonosítjuk az automatizálási zónákat,
  • Meghatározzuk a növekedés kockázatait és pontjait.

2. Digitális stratégia kidolgozása és végrehajtása

Létrehozunk egy lépcső -lépést az átalakulás úttérképéről:

  • Célokat és mutatókat alakítunk ki,
  • Meghatározzuk a prioritásokat,
  • Csatlakoztatjuk a szükséges technológiai beszállítókat,
  • Vezéreljük a végrehajtási folyamatot.

3. Rendszer üzleti elemzés

Összegyűjtjük és felépítjük az adatokat, az elemzés és a megjelenítés útján beállítva:

  • BI megoldások és megfigyelő panelek,
  • Az ügyfélút elemzése,
  • A kereslet előrejelzése,
  • A pénzügyi stabilitás elemzése.

4. A folyamatok automatizálása

Optimalizáljuk a vállalat legfontosabb funkcióit:

  • Értékesítés,
  • logisztika,
  • termelés,
  • Ügyfélszolgálat,
  • Pénzügyi számvitel.

Bemutatjuk a CRM, az ERP, a BPM és más digitális eszközöket, segítünk integrálni őket a jelenlegi rendszerekbe.

5. A változások képzése és támogatása

A technológia csak egy eszköz. A legfontosabb a kultúra. Parancsokat hajtunk végre, fejlesztjük a digitális gondolkodásmódot és támogatjuk a megvalósítást minden szakaszban.

Előnyök Cognos Labs

1. Adatok hipotézisek helyett
Megoldásaink a pontos elemzésen alapulnak, nem pedig az intuíción. Lát egy igazi képet, és megérti, hogy mely tevékenységek eredményezik az eredményt.

2. Kulcsrakész integráció
A stratégiától a csapat műszaki végrehajtásáig és képzéséig - minden egy helyen van. Nem hagyjuk el az ügyfeleket a tervben, a végéig velük megyünk.

3. Összpontosítson a növekedésre, nem pedig a jelentéstételre
Nem "tesszük a dolgokat a rendelés érdekében". Mindegyik cselekedetünknek célja van egy célja - platform létrehozása az üzleti skála számára.

4. Rugalmasság és sebesség
Rugalmas módszertan szerint dolgozunk, alkalmazkodunk az üzleti és külső környezetben bekövetkező változásokhoz. Gyorsan, de elgondolkodva mutatunk be.

5. Csapat vizsgálattal
Cognos Labs - Ezek olyan gyakorlatok, amelyek tapasztalatai vannak a nagy- és középvállalkozások átalakításának a kiskereskedelem, a logisztika, a szolgáltatások, az ipar és az IT területén.

Ügyfeleink eredményei

Az egyik legutóbbi projekt a kereskedési hálózat digitális átalakulása. Elvizsgálatot végeztünk, bevezetettünk egy BI platformot, automatizált vásárlásokat és logisztikát. Ennek eredményeként:

  • A bevétel 6 hónap alatt 23% -kal nőtt,
  • A vezetői döntések elfogadásának ideje kétszer csökkent,
  • Az ellátási hibarendszer 67%-kal csökkent.

Egy másik példa egy produkciós cég, ahol digitális architektúrát és automatizált 7 kulcsfontosságú folyamatot építettünk fel. Ez csökkentette a 19% -os költségeket, és megnyitotta az exportpiac belépésének lehetőségét.

Következtetés

A digitális átalakulás nem divat. Ez szükségszerűség. Azok a vállalatok, amelyek ma az elemzésbe, a digitalizációba és a szisztémás növekedésbe fektetnek be, holnap alkotják a piacot.

Cognos Labs - Ez egy olyan partner, aki segít az üzleti vállalkozásnak nemcsak alkalmazkodni, hanem vezetni is. Egyesítjük az adatok, a technológia és a stratégiai gondolkodás hatalmát, hogy az átalakulás nem projektvé váljon, hanem a vállalat új életmódjává.

Ha azt akarja, hogy vállalkozása növekedjen, a számokra támaszkodva, rendszerként dolgozzon, és könnyen méretezhető - készen állunk arra, hogy veled menjünk az első lépéstől az eredményig.

A jövő ma kezdődik. Irányítsa.